管理学基础（20秋）形考作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.法约尔的代表作是。（ ）
A.《科学管理原理》
B.《工业管理和一般管理》
C.《社会组织和经济组织理论》
D.《车间管理》
2.瘦狗型经营单位应该采取的战略是。（ ）
A.发展
B.保持
C.收缩
D.收获
3.通常组织中层次越低的部门，其目标往往。（ ）
A.比较具体
B.时间跨度较长
C.很抽象
D.变化快
4.下列各类领导人中具有独裁式、指示型领导风格的是。（ ）
A.民主型领导人
B.关心型领导人
C.以职工为中心的领导人
D.专制式领导人
5.区分工作优先级的方法称作。（ ）
A.时间管理矩阵图
B.二象限
C.四象限
D.六象限
6.信任的五大要素不包括。（ ）
A.可靠
B.合作
C.宽容
D.忠诚
7.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要。（ ）
A.总经理
B.失业人员
C.刚刚参加工作的大学生
D.工厂的一线操作工人
8.授权的要求不包括（ ）。
A.有权有据，“权”“事”相当
B.用人不疑，疑人不用
C.授权适当，监督适当
D.建立合理的组织和管理体系
9.个人管理，描述了个人完成独立自主的历程，也称为。（ ）
A.自我规划
B.自我设想
C.个人计划
D.自我管理
10.在管理活动中，最重要、对管理决策起决定因素的是。（ ）
A.人
B.财
C.物
D.信息
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
11.管理的职能包括（ ）
A.组织
B.计划
C.领导
D.控制
12.快速融入团队的方法有（ ）
A.尽快熟悉环境、制度和工作
B.认识团队成员
C.虚心请教，勤勉工作
D.诚信而坦诚
13.内外部环境综合分析的SWOT分析包括四个方面，即（ ）。
A.S,Strengths,优势
B.W,Weakness,劣势
C.O,Opportunities,机会
D.T,Threats,威胁
14.在具体环境分析方面，迈克尔·波特提出了“五种力量模型”，五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素，即（ ）
A.本行业其他企业
B.供应商和顾客
C.其他行业中的潜在进入者
D.替代产品及其生产企业组织奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
15.根据期望理论，激励力的大小取决于（ ）。
A.效价
B.期望值
C.归属
D.成就
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
16.相互间的信任指每个人对团队的其他成员的品行和能力都确信不疑。（?? ）
17.在确定备选方案时，很重要的一项工作就是减少备选方案的数量。（?? ）
18.（管理部门必须定期修正目标。?? ）
19.管理普遍适用于任何类型的组织。（?? ）
20.企业文化具有某种程度的强制性和改造性。（?? ）
21.组织结构一经建成便保持不变。（?? ）
22.管理自从有了人类集体活动后就开始了。（?? ）
23.冲突往往会引发严重的后果，因而在组织中应该尽量避免冲突。（?? ）
24.组织一般可以预测政治环境的变化。（?? ）
25.计划工作就是对未来的一种预测。（?? ）
转载请注明：奥鹏作业之家 » 【奥鹏】云南开放大学管理学基础（20秋）形考作业1