22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《工程项目管理》在线作业-00003
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.赢得值法中的进度绩效指标SPI的计算公式为（）
A.BCWP-ACWP
B.BCWP-BCWS
C.BCWP/ACWP
D.BCWP/BCWS
2.“预防为主”体现了()的思想
A.准备到位
B.安全生产
C.以人为本
D.安全第一
3.工程项目信息化管理的作用不包括()
A.辅助决策
B.提高项目管理水平
C.大大增加收入
D.再造管理流程
4.项目组织的目标很明确是工程项目组织的（）特点
A.临时性
B.目的性
C.复杂性
D.柔性
5.在投资决策阶段，主要从整体上把握项目的投资，分析确定建设项目工程造价的主要影响因素，编制建设项目的##
A.投资估算
B.设计概算
C.施工图预算
D.承包合同价格
6.监理评标中较为常用的方法是
A.专家评议法
B.综合评分法
C.公开评价法
D.业主直接评价法
7.工程项目后评价的（）主要内容包括项目总投资和负债状况，项目的财务评价指标、经济评价指标、偿债能力等。
A.项目技术评价
B.项目财务和经济评价
C.项目环境和社会影响评价
D.项目管理评价
8.施工阶段合同管理的主要对象是()
A.施工质量
B.施工合同
C.施工风险
D.施工成本
9.工程项目管理的核心目标是()
A.实现利益最大化
B.实现多赢
C.实现增值
D.实现最优管理
10.在HSE管理体系的基本要素中，其核心是()
A.领导和承诺
B.评审
C.组织结构
D.资源和文件
11.国际工程招标（）是指在进行正式招标之前，通过审查挑选出一定数量有经验、有能力及有必要资源的公司获得投标资格。
A.确定项目策略
B.资格预审
C.招标和投标
D.开标和评标
12.（）是对地基基础处理与加固和不良地质现象的防治进行岩土工程计算与评价，以满足施工图设计的要求。
A.全面勘察
B.可行性研究勘察
C.初步勘察
D.详细勘察
13.最适合做项目的组织形式是()
A.职能式组织形式
B.矩阵式组织形式
C.项目式组织形式
D.复合式组织形式
14.发包人在接到承包人提交的索赔报告后，就应着手进行分析、反驳，即（）
A.合同终止
B.合同解除
C.索赔
D.反索赔
15.（）是指可能产生风险的各种问题和原因
A.风险事件
B.风险因素
C.风险后果
D.风险坐标
16.设计监理单位受业主委托进行工程设计监理，工作任务不包括（）
A.对设计成果质量进行控制
B.对设计工作进度进行控制
C.开展设计变更
D.协调业主与设计单位的关系
17.项目竣工决算是由（）编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的全部实际支出费用的经济文件。
A.发包人
B.设计单位
C.承包人
D.监理单位
18.（）是利用风险图解方法，确定项目安全完整性水平，并根据审核结果，从工程角度提出合适的控制和削减措施。
A.危害及其影响管理程序
B.危险源识别分析奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
C.危险与可操作性分析
D.安全完整性分析
19.在工程项目中()属于要约邀请
A.投标人的投标文件
B.业主方的中标通知
C.投标人的投标保证
D.招标文件
20.（）是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部制约因素和项目外部制约因素
A.工程项目概况
B.项目约束条件
C.历史资料
D.各种假设
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.提高产品价值的基本途径包括()
A.提高功能，降低成本
B.功能不变，降低成本
C.提高功能，成本不变
D.功能与成本均提高
22.建设工程设计管理的模式包括（）
A.业主直接管理模式
B.代理管理模式
C.委托管理模式
D.交钥匙模式
23.应对人身风险的对策包括()
A.健身防病
B.社会保险
C.人身保险
D.风险自留
24.SWOT分析的企业内部因素主要包括()
A.企业优势
B.考察机会
C.企业劣势
D.考察威胁
25.工程项目进度管理的组织措施中，系统的组织包括（）
A.组织结构
B.组织分工
C.工作流程
D.项目经理任命
26.风险识别的主要依据包括（）
A.风险管理计划
B.项目规划
C.历史资料
D.风险类别
27.工程项目信息加工及整理的层次包括（）
A.信息收集
B.初级加工
C.综合分析
D.运用数学模型统计分析
28.设计变更产生的原因主要包括（）
A.修改工艺技术
B.改变使用功能
C.增减工程内容
D.设计错误、遗漏
29.作为工程项目范围确认的项目文件包括（）
A.项目计划
B.规范
C.技术文件
D.图纸
30.建筑安装工程费由（）组成
A.直接费
B.间接费
C.利润
D.税金
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.层次分析法是定量分析的评价方法
32.施工质量控制中的施工准备控制即事前控制
33.总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告
34.损失值的定义是：项目风险导致的各种损失发生后，为恢复项目正常进行所需要的最小费用支出。
35.对不使用政府资金，也不在国家禁止和核准范围内的投资项目，应采用项目审批的方式。
36.建设工程勘察设计的质量控制工作并不是单纯对建设项目成果的质量进行控制，而是要从整个社会发展和环境建设的需要出发，对勘察、设计的整个过程进行控制。
37.目前我国的建设工程设计合同示范文本有两种，分别适用于民用建设工程设计合同和专业建设工程设计合同。
38.比例估算法又称概算指标法，是依据国家有关规定，国家或行业、地方的定额、指标和取费标准以及设备和主材料价格等，从工程费用中的单项工程入手，来估算初始投资的方法。
39.时空组织法是一种非线性的信息组织方法，它的基本结构由节点和链组成。
40.网络计划技术包括关键线路法和计划评审技术两种方法。
41.工程项目后评价的逻辑框架法，其英文简称为LFM。
42.层次分析法是定量分析的评价方法
43.工程项目是一个过程而不是产品
44.影响施工质量的因素可以归纳为五个方面：人、材料、机械设备、施工方法和环境，建成4E1M。
45.工程项目质量策划一般分为两个步骤进行，分别为总体策划和部分策划。
46.基本子项的单位价格，主要由量大要素构成，即完成基本子项所需资源的数量和相应资源的价格。
47.风险量是衡量风险大小的变量，其定义为R=f（p，q），其中p指的是风险事件发生对项目目标的影响程度。
48.公开招标又称邀请招标
49.我国工程质量事故统计资料表明，40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。
50.项目设计阶段的HSE管理要求项目经理对项目全过程的全体建造目标的危险性进行正式评价
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