23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1903-2103）《工程项目管理》在线作业-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.工程项目范围定义是把()划分为较小的、更易管理的多个单元
A.项目范围说明
B.项目建议
C.项目可交付成果
D.项目章程
2.工程项目质量不像工厂化生产那样容易控制是工程项目质量的()特点
A.影响工程项目质量的因素多
B.工程项目质量具有隐蔽性
C.工程项目质量要求的外延性
D.工程项目质量波动大
3.工程竣工验收报告经发包人认可后（）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
A.14
B.28
C.30
D.56
4.在风险评价方法中，（）注重系统特征的权重细化分析，是一种灵活的、易于理解的项目风险评价方法。
A.盈亏平衡分析
B.敏感性分析
C.决策树
D.层次分析法
5.（）又称鱼刺图，是一种逐步深入研究和讨论质量问题的因果关系，寻找质量问题起因的一种快捷方法。
A.检查表法
B.因果分析图
C.关键线路法
D.控制图
6.工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义
A.主要内容
B.主要原则
C.主要理念
D.主要任务
7.（）通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是对项目目标的控制
A.项目管理信息系统
B.项目信息门户
C.建筑信息建模
D.层次分析法
8.工程项目后评价的（）是通过宏观目标、直接目的、产出、投入四个层面对项目进行分析和总结的综合评价方法。
A.敏感性分析法
B.逻辑框架法
C.对比法
D.盈亏平衡分析法
9.（）是利用已建成项目的投资额或其设备投资额，估算同类而不同生产规模的项目投资或其设备投资的方法。
A.生产能力指数法
B.资金周转率法
C.比例估算法
D.综合指标投资估算法
10.双代号网络计划中()虚设的，不是实际要进行的工作
A.实工作
B.虚工作
C.部分工作
D.一般工作
11.（）需要以影子价格进行计算。
A.项目财务评价
B.项目融资分析
C.项目风险分析
D.项目国民经济评价
12.关键线路法简称()
A.CPM
B.PERT
C.PCM
D.TREP
13.在投资决策阶段，主要从整体上把握项目的投资，分析确定建设项目工程造价的主要影响因素，编制建设项目的##
A.投资估算
B.设计概算
C.施工图预算
D.承包合同价格
14.流水施工的时间参数中，##指每个专业工作队在施工段上所必须的持续时间。
A.流水节拍
B.流水步距
C.技术间歇
D.组织间歇
15.（）是指合同管理人员信箱其他从事与合同管理有关的人员明确合同内容的过程。
A.合同交底
B.合同分析
C.合同控制
D.索赔管理
16.（）是利用风险图解方法，确定项目安全完整性水平，并根据审核结果，从工程角度提出合适的控制和削减措施。
A.危害及其影响管理程序
B.危险源识别分析
C.危险与可操作性分析
D.安全完整性分析
17.工程项目质量策划的依据不包括()
A.产品描述
B.质量方针
C.流程图
D.范围说明
18.工程建设其他费用不包括（）
A.土地使用费
B.与项目建设有关的其他费用
C.于项目投入使用或生产有有关的其他费用
D.预备费
19.工程项目信息化管理的作用不包括()
A.辅助决策
B.提高项目管理水平
C.大大增加收入
D.再造管理流程
20.我国工程公司目前任命项目经理的方式主要是（）
A.公司领导层直接任命
B.网络招聘
C.内部公开选择拔
D.外部招聘
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.工程项目信息加工及整理的层次包括（）
A.信息收集
B.初级加工
C.综合分析
D.运用数学模型统计分析
22.SWOT分析的企业内部因素主要包括()
A.企业优势
B.考察机会
C.企业劣势
D.考察威胁
23.建设工程设计管理的模式包括（）
A.业主直接管理模式
B.代理管理模式
C.委托管理模式
D.交钥匙模式
24.记录具体风险的特征包括()
A.风险来源
B.风险事件
C.风险影响
D.风险征兆
25.项目一般投资机会研究包括()
A.具体项目投资机会研究
B.地区投资机会研究
C.部门投资机会研究
D.资源开发投资机会研究
26.工程项目质量策划的方法有（）
A.成本/效益分析
B.基准比较
C.流程图
D.敏感性分析
27.项目信息门户按其运行模式包括()
A.PMIS模式奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
B.PSWS模式
C.ASP模式
D.BIM模式
28.工程项目风险管理过程包括()
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险控制
29.招标采购可分为()
A.内部招标
B.公开招标
C.邀请招标
D.议标
30.工程项目进度管理的组织措施中，系统的组织包括（）
A.组织结构
B.组织分工
C.工作流程
D.项目经理任命
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.发包人在收到竣工结算报告及结算资料后28天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价转让。
32.项目管理信息系统的功能模块主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理
33.工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围，确保实施过程和最终可交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。
34.项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。
35.费用偏差=BCWP-ACWP
36.技术设计是为了组织工程施工，按建设项目实施规划确定的工程标段，对工程项目进行详细设计，并模拟施工组织设计。
37.工程项目进度管理的技术措施包括设计技术措施和施工技术措施。
38.内部公开选拔适合于公司项目较多，难以选出合格的项目经理的情况。
39.结构维度主要包括管理的工作量规模、组织环境约束、组织目标和策略以及组织文化。
40.组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。
41.BOT方式发展出了BOOT、BOO、BLT等引申方式。
42.基本子项的单位价格，主要由量大要素构成，即完成基本子项所需资源的数量和相应资源的价格。
43.项目投资机会研究的重点是分析投资环境，鉴别投资方向，选择投资项目。
44.工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期
45.层次分析法是定量分析的评价方法
46.总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告
47.国际工程招标中，为了保证招标过程具有竞争性，一般要求通过资格预审的公司在6-10家为宜。
48.矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征
49.根据LEC法，如果危险性分值在50分一下为低危险性。
50.在一般的施工合同中，会将变更明确区分为项目范围变更或其他方面的变更，如工期变更等。
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