2. 在企业的社会责任中，最基本的责任是（ ）。
A. 经济责任
B. 法律责任
C. 伦理责任
D. 慈善责任
3. 企业为取得或保持持续的竞争优势， 在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程称为（）。
A. 战略控制
B. 战略评价
C. 战略变革
D. 战略实施
1. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（ ）。
A. 经济导向
B. 市场定位
C. 政治倾向
D. 市场潜力
7. 全世界的汽车企业都在生产中型小轿车，同一款车再提供三种车型供消费者选择：经济型、豪华型和运动型，这种业务战略属于（）。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 最优成本战略
D. 集中化战略
6. 在国际化过程中，当目标市场确定之后，选择以何种方式进入市场也是一个需要权衡和取舍的决策，战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估后，才能决定正确的（ ）。
A. 退出战略
B. 进入战略
C. 竞争战略
D. 品牌战略
4. 公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高（）。
A. 决策
B. 行动纲领
C. 目标
D. 使命
8. 多元化是“用新的产品去开发新的市场”。最早研究多元化主题的是美国学者（ ） 。
A. 德鲁克
B. 安索夫
C. 彭罗斯
D. 波特
5. 事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于( )年提出的， 故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层） 集权下的分权管理体制。
A. 1922
B. 1923
C. 1924
D. 1925
9. 价值链在宏观方面的拓展可以使分析人员将价值链扩展到整个（）。
A. 上下游企业
B. 价值链系统
C. 整个产业
D. 整个地区
10. 当两个或多个企业谋求彼此合作时，一般是期望通过合作获得比单独行动更多的（）。
A. 销售渠道
B. 关系营销
C. 价值增值
D. 协同效应
1. 组织间关系的发展在很大程度上要受参与各方目标的影响，还取决于各方交互作用或者预期未来交互作用的频率。
A. 错误
B. 正确
5. 当一个企业具有宝贵的技术秘诀或一项独特的专利产品，却没有在国外市场开发利用技术或专利的内部组织能力和资源时，许可协议就变得非常有意义。
A. 错误
B. 正确
4. 21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不持续变革，很快也就会被淘汰。
A. 错误
B. 正确
2. 在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内最成功的商业模式。
A. 错误
B. 正确
3. 作为将一个企业与相似的其他企业相区别的目标陈述，使命陈述是企业价值观的宣言。
A. 错误
B. 正确
8. 将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部环境中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果，其中该做表示了外部环境给企业带来的约束。
A. 错误
B. 正确
6. 技术环境具有变化快、变化大、影响面广等特点。
A. 错误
B. 正确
7. 企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权和声誉等属于形资源。
A. 错误
B. 正确
10. 在波士顿矩阵中，代表了企业某项业务的实力，以倍数而不是以百分数表示的指标是相对市场占有率。
A. 错误
B. 正确
9. 在战略实施中，有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式是指挥型。
A. 错误
B. 正确
2. 技术环境具有变化快、变化大、（ ） 等特国开形考答案open5.net或联系QQ/微信：18866732点。
A. 影响面广
B. 投资大
C. 周期性强
D. 替代性强
1. 基于企业战略学习机制，决定着企业战略变革能力的强弱的因素是（）。
A. 企业战略弹性
B. 企业战略水平
C. 企业战略管理
D. 企业战略实施
4. 核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。这是核心竞争力的（）。
A. 价值性
B. 难以模仿性
C. 延展性
D. 稀缺性
5. 根据组织结构设计要素，可以形成两大类组织结构形式：机械式组织和( )。
A. 学习式组织
B. 松散式组织
C. 文化式组织
D. 有机式组织
3. 产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（）。
A. 差价
B. 产品溢价
C. 消费者剩余价值
D. 剩余价值
6. 企业为了避免企业分散精力，使企业专注于它最擅长和最了解的业务，而采取的战略是（） 。
A. 稳定型战略
B. 增长型战略
C. 密集增长战略
D. 一体化战略
8. 跨国公司以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的过程中，形成公司的（）优势。
A. 战略协同
B. 战略合作
C. 战略调整
D. 战略管理
9. 平台产业与传统产业最大的不同在于，它塑造出了全新的（ ）。
A. 产业集群
B. 产业生态
C. 产业经济
D. 产业模式
7. 外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（ ）。
A. 优势与劣势
B. 机会与威胁
C. 产品与市场
D. 合作与竞争伙伴
10. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求，这是战略目标的（）。
A. 可检验性
B. 挑战性
C. 可实现性
D. 可接受性
2. 企业扩大现有经营领域的规模，或向新的经营领域开拓，其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大，这种战略属于增长型战略。
A. 错误
B. 正确
3. 除了规模经济带来的成本节省，面向全球销售的企业还可以通过学习效应实现更大的成本节省。
A. 错误
B. 正确
1. 企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程，这就是企业的价值链。
A. 错误
B. 正确
4. 一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及公众利益集团的活动等，属于国际层面的政治法律环境。
A. 错误
B. 正确
6. 作为将一个企业与相似的其他企业相区别的目标陈述，使命陈述是企业存在理由的宣言。
A. 错误
B. 正确
5. 21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不持续创新，很快也就会被淘汰。
A. 错误
B. 正确
10. 两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体，这种企业集群的形式是共生型企业集群。
A. 错误
B. 正确
9. 战略管理过程的起点是确定使命与愿景
A. 错误
B. 正确
8. 要求企业具有较强的柔性，能够适应新的产业，同时具备较强的市场信息获取能力，这种维持竞争优势方式是提高自身竞争能力，拉大与对手的差距。
A. 错误
B. 正确
7. 人力资源管理阶段，不仅注重部门的绩效，也开始关注人力资源管理对组织目标的贡献。
A. 错误
B. 正确
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