23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《工程项目管理》在线作业-00002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.设计招标评标更多关注的是()
A.设计任务的报价
B.设计任务完成的进度
C.设计方案优劣
D.设计单位资历
2.施工过程中的HSE重点工作内容不包括()
A.人员的培训
B.人员的标志
C.检查评价
D.重大风险的控制
3.在HSE管理体系的基本要素中，其核心是()
A.领导和承诺
B.评审
C.组织结构
D.资源和文件
4.赢得值法中的已完工作量的预算费用用字母表示为（）
A.BCWS
B.BCWP
C.ACWB
D.ACWP
5.工程项目后评价的（）是通过宏观目标、直接目的、产出、投入四个层面对项目进行分析和总结的综合评价方法。
A.敏感性分析法
B.逻辑框架法
C.对比法
D.盈亏平衡分析法
6.发包人在接到承包人提交的索赔报告后，就应着手进行分析、反驳，即（）
A.合同终止
B.合同解除
C.索赔
D.反索赔
7.（）通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是对项目目标的控制
A.项目管理信息系统
B.项目信息门户
C.建筑信息建模
D.层次分析法
8.在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用称为()奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
A.铺底流动资金
B.基本预备费
C.涨价预备费
D.调节税
9.（）需要以影子价格进行计算。
A.项目财务评价
B.项目融资分析
C.项目风险分析
D.项目国民经济评价
10.工程项目质量不像工厂化生产那样容易控制是工程项目质量的()特点
A.影响工程项目质量的因素多
B.工程项目质量具有隐蔽性
C.工程项目质量要求的外延性
D.工程项目质量波动大
11.（）能表名系统各组成部分之间的相互关系，有助于项目管理者事先估计会发生哪些质量问题，并提出解决问题的措施。
A.成本/效益分析
B.基准比较
C.流程图
D.敏感性分析
12.工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义
A.主要内容
B.主要原则
C.主要理念
D.主要任务
13.项目决策过程的第一个阶段是（）
A.信息收集
B.设定目标
C.方案设计
D.方案评价
14.从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪80年代
D.20世纪90年代
15.施工阶段合同管理的主要对象是()
A.施工质量
B.施工合同
C.施工风险
D.施工成本
16.工程项目健康、安全与环境管理简称为()
A.SHE
B.HSE
C.ESH
D.HES
17.国际工程招标（）是指在进行正式招标之前，通过审查挑选出一定数量有经验、有能力及有必要资源的公司获得投标资格。
A.确定项目策略
B.资格预审
C.招标和投标
D.开标和评标
18.HSE管理的核心技术是风险评估和()
A.管理能力
B.管理技术
C.管理水平
D.管理评估
19.施工阶段合同管理的主要对象是()
A.施工质量
B.施工合同
C.施工风险
D.施工成本
20.()是影响工程项目成功的关键因素之一
A.施工
B.质量
C.风险
D.设计
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.工程文件审核的内容包括()
A.材料质量合格证明
B.试验材料检验
C.检查隐蔽工程记录
D.审核竣工图
22.矩阵式组织可以分为（）。
A.弱矩阵组织形式
B.偏矩阵组织形式
C.强矩阵组织形式
D.平衡矩阵组织形式
23.招标采购可分为()
A.内部招标
B.公开招标
C.邀请招标
D.议标
24.项目风险导致的损失主要包括（）
A.费用超支
B.进度延期
C.质量事故
D.安全事故
25.HSE管理体系的基本要素及相关部分包括（）
A.目标部分
B.核心和条件部分
C.循环链部分
D.辅助方法和工具部分
26.项目的内在联系包括（）。
A.过程联系
B.技术联系
C.组织联系
D.个体间的联系
27.LEC方法是用于系统风险有关的三种因素指标值之积来评价操作人员伤亡风险大小的一种方法，三种因素包括（）
A.事故发生的可能性
B.人体暴露与危险环境中的频繁程度
C.发生事故可能造成的后果
D.发生事故后的处理措施
28.工程项目竣工验收的方式包括()
A.定期验收
B.中间验收
C.交工验收
D.动用验收
29.FIDIC推荐的开标和评审程序包括（）
A.开标
B.评审投标书
C.包含有偏差的投标书
D.对所有投标书的裁定
30.工程项目风险管理工具不包括()
A.敏感性分析
B.决策树
C.双代号网络图
D.甘特图
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.环境敏感区特指自然保护区及风景名胜区
32.更替型合同模式指业主在项目实施初期委托某一咨询设计公司进行项目的初步设计，当此部分工作完成后业主可开始招标选择承包商。
33.发包人在施工阶段的信息控制目标是通过有效的信息规划和组织，使工程项目管理人员能及时、准确地获得施工过程中控制三大目标及管理决策所需的信息。
34.项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的细化，使项目管理规划大纲具有可操作性。
35.信息收集是信息得以利用的第一步，也是关键的一步。
36.内部公开选拔适合于公司项目较多，难以选出合格的项目经理的情况。
37.根据LEC法，如果危险性分值在50分一下为低危险性。
38.在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付前提下，施工单位可在竣工验收后的限定时间内完成。
39.PDCA循环中的A代表检查。
40.结构维度主要包括管理的工作量规模、组织环境约束、组织目标和策略以及组织文化。
41.BOT方式发展出了BOOT、BOO、BLT等引申方式。
42.流水施工的工艺参数通常包括工作面、施工段和施工层三种。
43.设计-采购-施工方式又称交钥匙总承包。
44.风险量是衡量风险大小的变量，其定义为R=f（p，q），其中p指的是风险事件发生对项目目标的影响程度。
45.投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元
46.总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告
47.柔性组织本质上是一种“以人为中心”、“人性化管理”和“以规章制度为中心”的项目组织管理方式。
48.网络计划技术中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间称为自由时差
49.组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。
50.项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。
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