组织行为学
“途径–目标”理论是（ ）提出的。
耶顿
豪斯
布莱克
菲德勒
一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是（ ）。
个性
气质
性格
能力
一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的哪一特性？（ ）
复杂性
有序性
稳定性
不确定性
一般认为，管理方格图中，最有效的领导方式有（ ）。
贫乏型
俱乐部型
团队式
任务第一型
不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深
入的洞察力和丰富的知识。这类环境是
（ ）
简单－静态环境
复杂－动态环境
复杂－静态环境
简单－动态环境
个人权力来源于个人在组织中的地位。
对
错
主要依靠行政命令.纪律约束.训斥和惩罚，只有偶尔的奖励是（ ）领导方式。
放任自流方式
协商式
专制方式
民主方式
任务角色和维护角色都多的群体属于( )。
人际群体
任务群体
无序群体
团队集体
任务角色多而维护角色少的群体属于( )。
任务群体
无序群体
团队集体
人际群体
具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发录感，活动成果突出而优异的人属于（ ）。
一般能力
才能
能力低下
天才
决定人的心理活动动力特征的是（ ）。
个性
能力
气质
性格
决策就是出谋划策。
对
错
决策就是拍板定案。
对
错
利克特认为最好的领导风格是（ ）。
开明权威式
压榨和权威式
集体性参与
协商式
团队型的领导风格是（ ）。
1.9型
5.5型
9.9型
9.1型
在“途径–目标“理论中，持有何种领导方式领导者能给下级提出挑战性的目标，并相信他们能达到目标。（ ）
以成就为目标
指导型
支持型
参与型
在管理方格图中，1.9型的领导风格是（ ）。国开形考答案open5.net或联系QQ/微信：18866732
任务第一型
团队型
贫乏型
俱乐部型
在管理方格图中，9.1型的领导风格是（ ）。
任务型
团队型
贫乏型
乡村俱乐部型
在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是( )。
回避
开诚合作
强制
妥协
在领导行为方格图中，任务型的领导是（ ）。
1.9型
9.1型
1.1型
9.9型
处理好上级关系的着眼点是与上级保持亲密的联系。
对
错
大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（ ）
45000人以上
1000─45000人
3─30人
30─1000人
完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，( )将会达到最高的工作绩效。
异质群体
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