大工20秋《工程项目管理》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究
B.项目建议书
C.构思
D.项目定义和总体方案策划
2.下列关于工程项目的表述中不正确的是（ ）。
A.工程项目具有唯一性
B.工程项目是指建设领域中的项目
C.工程项目不一定具有确定的终点
D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目
3.工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（ ）。
A.资源使用计划
B.工程招标计划
C.人力资源的招聘计划
D.资金筹集计划
4.项目的（ ）主要是上层管理者的工作。
A.前期策划
B.施工阶段
C.设计阶段
D.计划阶段
5.决定工程项目组织的主要因素不包括（ ）。
A.工程项目的资本结构
B.工期安排
C.承发包模式
D.项目管理模式
6.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（ ）。
A.项目的前期策划阶段
B.项目构思阶段
C.项目目标设计阶段
D.项目可行性研究阶段
7.项目的（ ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段
B.设计阶段
C.计划阶段
D.前期策划阶段
8.（ ）通常是项目的投资者（或发起者）。
A.战略决策层
B.战略管理层
C.项目管理层
D.实施层的项目管理
9.（ ）是整个项目组织的核心。
A.计划部
B.资源采购部
C.技术部
D.项目经理部
10.（ ）又称为概念阶段。
A.项目的前期策划阶段
B.项目的设计与计划阶段
C.施工阶段
D.建设过程的结束阶段
二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。
12.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
13.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
14.矩阵式项目组织是由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。
15.工程是项目最终交付的成果，这些成果可能是实体的，也可能是抽象的。
16.工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
17.常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
18.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。
19.前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。
20.项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
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