《管理学原理2074》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.不属于宏观管理经济手段的方法是：
A.价格
B.工资
C.税收
D.信贷
2.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：
A.指明目标原则
B.协调目标原则
C.命令一致原则
D.直接管理原则
3.矩阵型组织结构的优点是：
A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D.机动灵活、适应性强。
4.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：
A.《经济发展理论》
B.《科学管理原理》
C.《工业管理和一般管理》
D.《第五项修炼》
5.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：
A.产权制度
B.经营制度
C.管理制度
D.组织制度
6.被称为“现代人事管理之父”的是：
A.亚当?斯密
B.萨伊
C.罗伯特?欧文
D.法约尔
7.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
A.目标一致原则
B.统一指挥原则
C.分工明晰原则
D.责权一致原则
8.被后人尊称为“科学管理之父”的是：
A.欧文
B.泰罗
C.法约尔
D.韦伯
9.在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
A.目标一致原则
B.统一指挥原则
C.分工明晰原则
D.责权一致原则
10.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：
A.1965
B.1956
C.1957
D.1967
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.授权的积极作用有：
A.有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
B.有利于调动下属的积极性
C.有利于培养下级管理人员
D.有利于加速决策的制定
12.衡量集权与分权程度的标志有：
A.决策的数目
B.决策的重要性及其影响面
C.组织的规模
D.决策审批手续的简繁
13.麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有：
A.人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能
B.人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人
C.人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切
D.个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺
14.随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：
A.宏观管理方法
B.生产关系调节方法
C.定性方法
D.定量方法
15.工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位，在机器大工业中，工厂成为基本的经济组织形式。与之前的手工工场相比，工厂制度这种新的生产组织形式具有以下特征：
A.机器生产代替了手工劳动
B.自然力代替人力
C.现代雇佣制度的确立和劳资关系的形成
D.管理者与被管理者界限分明
16.在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征：
A.组织是一个职务结构或职权结构
B.组织是一个责任系统
C.组织工作要充分考虑正式组织的影响
D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响
17.不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：
A.管理者与其下属双方的能力
B.授权
C.管理任务的性质
D.分权
18.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：
A.合理分工
B.明确责任
C.职位设计和权限授权合理
D.检查、监督有力，奖惩公正、及时
19.沟通的原则有：
A.准确性原则
B.完整性原则
C.及时性原则
D.正式组织策略性运用原则
20.管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当?斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：
A.产品的消费量
B.产品的生产量
C.资本的实力
D.行业本身的性质
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
21.管理宽度是指在一个组织中，从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。
22.深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。
23.计划是决策的核心。
24.按照人数的多寡来划分部门是最普遍的一种部门划分方法。
25.按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。
26.按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。
27.法律方法的特点是规范性、强制性、稳定性和具体性。
28.有效授权最基本的前提是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或者方案，而不必完全按照上级的指示行事。
29.赫茨伯格的“双因素理论”把企业中的有关因素分为两类，即满意因素（激励因素）和不满意因素（保健因素）。
30.马斯洛需要层次理论把人的各种需要分为三个层级：即生理需要、社会需要和尊重需要。
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