《人力资源开发与管理》2020年秋季学期在线作业（二）
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.在权力影响力与非权力影响力的关系中,起基础作用的是权力影响力。
2.柔性管理对管理对象实施的是软控制。
3.构成非权力影响力的因素有品格、财富、人际关系、个人能力。
4.史前管理的特点有管理具有普遍性、管理具有组织性、管理具有权威性、管理具有习惯性。
5.行为管理的实施中,协调处理人际关系的方法有强调义务、性格互补、利益驱动。
6.现代管理的特点有从经验上升为科学、从“手工操作”向现代化技术推进、从重事的管理转向重人的管理。
7.精神常常可以表现出神奇的作用,主要表现为精神引发超常行为、精神的道德作用、精神的生理作用。
8.现代管理中无为而治是用最少的行为达到最大的管理效果;用超脱的手段达到牵一发而动全身的功能。
9.在人力资源供给预测时,通过找出过去人事变动的规律,以此来推测未来人事变动趋势,此种方法称为马尔可夫法。
10.荀子的性恶论与近代的Y理论具有相似之处。
11.决策中的“最优解”只有理论上的意义。
12.公平理论是指个人对他所得是否满意,不仅看其绝对值,而且进行社会比较或历史比较,看相对值。
13.未来管理的特点有:规范化、科技化、及时性。
14.柔性管理的本质特征是柔原则与硬控制。
15.柔性管理中模糊等于放弃原则。
16.中国特色的管理,其思想基础是太极思想;理论基础是集体主义;思想方法是适度;领导形态是无为;工作方法是重安人。
17.柔性管理中无为而治是由规划、用人、控制、考核构成的闭合圈。
18.资本主义管理的基本特征是“主观随意”。
19.我国古代道家学说所倡导的无为而治实际上是 “德治”的主张。
20.柔性管理非线性特征的具体表现为:工作中投入的精力与产生的效果呈非线性关系以及个体人数与总体功能呈非线性关系。