《现代管理学》21春平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.目标管理中的目标一般是指( )目标
A.长期
B.短期
C.中期
D.远期
2.管理学应属于
A.社会科学
B.边缘科学
C.经济学
D.自然科学
3.能提高士气的沟通方式是
A.Ｙ式
B.轮式
C.圆周式
D.全通道式
4.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
A.有效性、及时性、稳定性
B.前瞻性、有效性、稳定性
C.正确性、及时性、稳定性
D.有效性、正确性、及时性
5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是（ ）
A.初创、动荡、有序、衰亡
B.形成、动荡、规范、表现
C.形成、有序、规范、成熟
D.形成、动荡、规范、成熟
6.“组织理论之父”是指。
A.梅奥
B.法约尔
C.泰罗
D.韦伯
7.被称为组织理论之父的是
A.泰罗
B.萨伊
C.法约尔
D.韦伯
8.计划工作的意义之一在于弥补 ( ) 和不确性带来的问题。
A.变化
B.风险
C.失误
D.环境
9.利克特的管理模式认为，极有成就的领导者采用的管理方法是
A.利用—命令式
B.温和—命令式
C.商议式
D.集体参与
10.这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的
A.决策职能
B.控制职能
C.领导职能
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
11.矩阵组织的弱点有
A.稳定性较差
B.多头领导
C.适应性不强
D.灵活性不够
E.部门之间难以协调
12.对备选方案进行评价时,要确立两个尺度,它们是
A.可以达到的目标
B.必须达到的目标
C.希望达到的目标
D.不必达到的目标
E.辅助的目标
13.对人员考核的要求主要有
A.指标要客观
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B.方法要可行
C.人员要确定
D.结果要反馈
E.时间要适当
14.影响组织集权与分权程度的因素有
A.策的代价
B.决策的影响面
C.管理哲学
D.决策的数量
E.组织的规模
15.创造力的来源有
A.创新精神
B.知识、经验与技能
C.创造思维
D.勤奋工作
E.环境
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
16.管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数。
17.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
18.现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。
19.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
20.每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。
21.一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。
22.根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。
23.扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。
24.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性．
25.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
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