21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《项目投资分析》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.项目风险管理的方法不包括()
A.潜在风险阶段的管理方法
B.风险发生阶段的管理方法
C.风险造成后果阶段的管理方法
D.风险重评估阶段的管理方法
2.PPP中,第三个P是指()
A.public
B.private
C.partnerships
D.process
3.()是指,买方向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本,外加一笔费用作为卖方利润。合同也可为卖方超过或低于预期目标(如成本、进度或技术绩效目标)而规定财务激励条款。
A.固定总价合同
B.总价加经济价格调整合同
C.总价加激励费用合同
D.成本补偿合同
4.一些承包企业采用()获得了项目合同,在施工过程中往往创造条件提出变更要求,通过变更增加利润。
A.低价策略
B.平价策略
C.高价策略
D.动态价格策略
5.招投标的范围包括()
A.人员招标
B.工程招标
C.货物招标
D.服务招标
6.()是指,由投标人提出规划设计的基本要求和投资控制额,提供可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地条件和环境情况的说明,以及规划设计管理部门的有关规定等资料。参加竞争的单位提出规划或设计的初步方案,阐述方案的优点,提出主要人员配置、完成任务的时间和进度安排、总投资估算和设计等。招标人评选出优选单位签订合同,对落选单位给予一定补偿。
A.公开招标
B.直接邀请议标方式
C.比价议标方式
D.方案竞赛议标方式
7.PPP的功能不包括()。
A.提高公共服务质量
B.分解风险、降低成本
C.加重财政压力
D.提高国家治理能力
8.天使投资的特点不包括()。
A.投资额度小
B.运作方式死板
C.承受极高风险
D.投资成本较低
9.项目需要协作完成,要成功完成项目,需要各种各样的人才。这需要项目经理具备()。
A.团队组建技能
B.分析问题的能力
C.解决冲突的能力
D.技术技能
10.项目风险评估的常用方法不包括()
A.损失期望值法
B.模拟仿真法
C.随机游走模型化方法法
D.专家决策法
11.项目的其他特性不包括()
A.重复性
B.风险性
C.过程渐进性
D.成果不可逆转性
12.项目风险的主要特性不包括()
A.风险事件的确定性
B.项目风险的相对性
C.项目风险的渐进性
D.项目风险的阶段性
13.项目进度计划控制的结果不包括()
A.更新后的项目工期计划
B.项目活动清单
C.计划要采取的纠偏措施
D.吸取的经验与教训
14.()是指业主为获得货物通过招标的形式选择合格的供应商,包含了货物的获得及其获取方式和过程。
A.项目采购
B.物资采购
C.服务采购
D.工程采购
15.项目范围管理要从()开始,要明确组织本质问题、项目目标等。许多项目在没有对上述问题界定清楚,就启动了,导致预算超支和进度延期。
A.目标分析
B.目标说明
C.目标设立
D.目标实现
16.项目进度计划控制的结果不包括()
A.更新后的项目工期计划
B.项目活动清单
C.计划要采取的纠偏措施
D.吸取的经验与教训
17.()是指,职能部门控制资源,项目经理对资源没有直接控制权,只负责准备进度计划,更新项目状态,充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。
A.项目型组织结构
B.弱矩阵型结构
C.强矩阵型结构
D.平衡矩阵型结构
18.()是指,为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本,在满足了合同中规定的某些绩效标准时,买方才根据自己的主观判断决定给予卖方激励费用。
A.成本加固定费用合同
B.成本加激励费用合同
C.成本加奖励费用合同
D.采购管理合同
19.()是指,为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本,在卖方达到合同规定的绩效目标时,向其支付预定的激励费用。通常使用成本分摊比例工具来分享结余部分或分担超支部分。
A.成本加固定费用合同
B.成本加激励费用合同
C.成本加奖励费用合同
D.采购管理合同
20.销售毛利率的计算公式是()。
A.销售毛利/营业收入×100%
B.营业利润/营业收入×100%
C.净利润/资产平均总额×100%
D.净利润/平均股东权益×100%
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.质量规划可采用哪些工具和技术()
A.甘特图
B.成本效益分析
C.基准对照
D.流程图
E.试验设计
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22.可行性研究的依据包括()
A.国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等
B.经批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等
C.由国家批准的资源报告与国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划
D.国家进出口贸易政策和关税政策
E.拟建厂址当地的自然、经济、社会等基础资料
F.有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等
G.由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定
H.包含各种市场信息的市场调研报告
23.招标方式包括()
A.公开招标
B.邀请招标
C.两阶段招标
D.框架协议招标
E.电子招标
24.项目风险可分解成()
A.商场风险
B.投资风险
C.经营风险
D.技术风险
E.资源及原材料供应风险与环境污染风险
25.常采用(),收集与整理干系人的需求,
A.采用访谈
B.小组会议
C.跨职能研讨会
D.问卷调查
E.观察
F.原型法
26.制定项目风险应对措施的依据包括()
A.项目风险的特性
B.项目组织抗风险的能力
C.可供选择的风险应对措施
D.高预警信息的项目风险
E.有预警信息的项目风险
27.可行性研究的作用包括()
A.为投资者进行投资决策提供依据
B.为项目融资提供依据
C.为与其他单位进行商务谈判和签订合同、协议提供依据
D.为工程进行设计、实施提供依据
E.作为环保部门、规划部门审批项目的依据
F.作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据
G.作为项目后评价的依据
H.作为企业组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训等企业管理工作的依据
28.在财务评价基础上编制国民经济评价报表,需要进行调整。主要调整内容包括()
A.计算外部效益和外部费用
B.调整建设投资
C.调整流动资金
D.调整经营费用
E.调整销售收入
29.项目公司有哪些组织形式?
A.股权式合资企业
B.债权式合资企业
C.合伙制企业
D.个体企业
E.非公司型合资机构
30.建设准备阶段内容包括()
A.征地、拆迁和场地平整
B.完成施工用水、电、路等工作
C.组织设备、材料订货
D.准备必要的施工图纸
E.组织施工招标，择优选定施工单位
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.典型的项目生命周期分为:需求识别阶段、制定方案阶段、实施阶段、结束阶段。
32.项目风险事件控制方法的步骤与内容不包括判断项目风险是否已经消除
33.项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
34.项目管理要能识别和满足、超越那些尚未识别和明确的潜在需要。
35.可行性研究可作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据。
36.总成本费用=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用
37.投资必须花费现期的一定收入。
38.情景分析法有利于分析和识别项目风险的后果。
39.项目风险事件控制方法的步骤与内容不包括确定要控制的具体项目风险
40.矩阵型项目组织结构适合规模较小、偏重技术的项目。
41.确项目经理不需要定项目目标。
42.项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
43.项目群经理不仅要负责单个项目的管理,而且要负责多个项目在不同时间的协调工作。
44.非公司负债型融资亦称为资产负债表之外的融资,是指项目的债务表现在项目投资者(即实际借款人)的公司资产负债表中的一种融资形式。
45.独特性是项目的特性。
46.项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。
47.投标方案是以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、质量、价格、进度需求为基础，依据有关法律政策、技术标准规范编制的招标项目的实施目标、方式、计划和措施。
48.经营成本=总成本费用-折旧费-矿山维简费-无形资产及递延资产摊销费-财务费用
49.项目经理不需要制定项目计划。
50.项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的特定过程。
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